اخبار

به گزارش دبیر خانه طرح ملی مشاغل خانگی در راستای اجرای طرح ملی مشاغل خانگی سلسله جلسات حضوری و غیر حضوری مشاوره با متقاضیان مشاغل خانگی برگزارمیگردد.

انوشیروان سعیدی به عنوان یکی ازمدرسین و مشاور کسب و کار در طرح ملی مشاغل خانگی با اشاره  تیم سازی در کسب و کارهای کوچک ضروریست ،  گفت : تیم مجموعه ای از افراد است که کارها و وظایف مرتبط و درهم تنیده ای را انجام می دهند که یک یا چند هدف مشترک دارند وبا هم تعامل اجتماعی دارند ، مرزی را بین محیط اطراف و جمع خود قائلند در راستای حفظ و مدیریت آن مرز تلاش می کنند در قابلیت ارتقاع به  مجموعه ی بزرگتر یعنی سازمان را دارند بر اساس مرزهایی که برای آنها اعمال میشود ، فعالیت می کنند

ضرورت ارتقاع  فرهنگ تیمی در کسب و کار
وی به  اهمیت تیم سازی و کار تیمی  درراستای بهبود فعالیت ها اشاره کرد و گفت: برای انجام کارهای اثربخش ، نیاز به تشکیل تیم های کاری مناسب داریم از نحوه عملکرد اعضا می تواند در شکست یا موفقیت یک پروژه موثر باشد  قبل از تشکیل تیم ، باید فرهنگ کار تیمی را در سازمان خود نهادینه نماید ،این فرهنگ مهم الزمه دستیابی به قابلیت های اساسی پایدار است ، فضای فعلی ما را مجبور می کند به مهارت های تیمی تکیه کنیم.

سعیدی مرحله نخست تیم سازی را  شکل گیری خواند و گفت: دراین مرحله مسئله و دشواری خاصی ندارد زیرا تیم ها به سرعت به مرحله بعدی که ، کاملابرعکس این مرحله است منتقل می شوند خصوصیات تیم در مرحله شکل گیری : پنهان ماندن احساسات، نقاط ضعف و اشتباهات انجام وظیفه مطابق با معیارهای تعیین شده عدم توجه چندان به ارزشها و نظرهای دیگران فقدان ادراک مشترکی از آنچه باید انجام شود افزایش دیوان سالاری و کاغذبازی محدود شدن افراد به انجام کارهای مشخص و ...است .

وی مرحله بعد را حاکمیت و فرماندهی مدیران دانست و گفت:  و اختالف نظر بین اعضای تیم در این مرحله رخ می دهد  سخت ترین مرحله بین ۵ مرحله ، این مرحله است تا آنکه تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند ، اعضاء می توانند امیدوار باشند ، که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد در غیر اینصورت تیم به احتمال زیاد از هم خواهد پاشید

این مدرس ادامه داد: مرحله سوم انسجام دانست و ادامه داد: اگر تیم از طوفان مرحله قبل به سلامت عبور کند می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند خواسته ها و نظرات شخصیی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند قدرت نقدپذیری خود را بالا می بردند ، البته نقد قوانین دارد وظایف و نقش افراد به طور دقیق مشخص می شود.

این مشاور کسب و کار ابراز کرد :درست است ما در مورد مراحل تیم سازی سخن میگوییم ولی در هرمرحله احتمال برگشت به مرحله قبل وجود دارد شاید تیم بارها بین برخی از مراخحل حرکت کند ولی بعد از اینکه تیم به حدی از بلوغ و پختگی برسد می توان مطمئن شد که تعداد این تکرارها  خیلی کم میگرددو  تیم به سرعت شکل واقعی خود رامییابد.

سعیدی ادامه داد: خصوصیات تیم در این مرحله افزایش اعتماد و اطمینان افزایش تفاهم و درک متقابل نسبت به وجود اختالفات مشخص تر شدن اهداف و مقاصد جمع آوری منظم اطلاعات و تهیه طرحهای کاری می باشد .

این مشاور کسب و کار  بهره وری Performing را مرحله چهارم دانست و گفت: در این مرحله تیم به بالاترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد تیم برای حرکت به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است افراد دارای مسئولیت پذیری بالایی هستند برای انجام کارها نیازی به مداخله مستقیم مدیریت ندارند تا آنجا که خصوصیات تیم در این مرحله  افزایش یافته و انعطاف پذیری درک بهتری از  اهداف و انتظارات دارند و در نهایت وظایف به کارگیری انرژی همه افراد افزایش اثربخشی کار گروهی حل و رفع اختلافات و تضادها می‎باشد.

سعیدی فروپاشی مرحله پایانی دانستو افزود:  در این مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده تیم آماده می شود که پایان موجودیت خود را اعالم کند کارهای که در این مرحله باید انجام شود تحقق هدف های تیم ارزیابی عملکرد تیم و اعضاء آن ثبت و انتقال درس آموخته های پروژه و تیم توجه اصلی معطوف به ، تحویل صحیح نتایج نهایی به مرجع مافوق

سعیدی  در پایان به مراحل تیم سازی اشاره کرد و گفت: ماندن یک تیم در یکی از مراحل اولیه غیر معمول نیست  تیم های کاری که سابقه همکاری با یکدیگر را در پروژه های دیگر داشته اند ، می توانند مراحل اولیه را تجربه نکنند و یا با سرعت بیشتری از آنها عبور کنند مدت زمان هر یک از مراحل کار تیمی ، بستگی به پویایی تیم ، اندازه تیم و رهبری تیم دارد.

 انتهای پیام